Вы здесь

Как мотивировать сотрудников на работу?

+1
-10
-1
Как мотивировать людей

Казалось бы, в отношениях работодатель-наемный рабочий все просто. Компания платит человеку деньги за его работу. Зарплата это и есть главная мотивация. Но как несложно убедиться на практике, во многих компаниях большинство сотрудников вовсе не горит трудовым энтузиазмом, хотя деньги получает исправно. Почему так?

Зарплата и в самом деле мотивирует. Мотивирует на то, чтобы каждое утро вставать по звонку будильника и приходить на работу, а также выполнять тот минимальный набор действий, который позволяет избежать увольнения. Но зарплата не мотивирует людей работать хорошо. Зачем? Ведь вне зависимости от продуктивности их труда в конце месяца они получат одну и ту же сумму.

Решить эту проблему позволяет система премирования. Теоретически она существует во многих госучреждениях и частных компаниях, к сожалению, как правило, чисто формально. Традиционно, еще с советских времен, премии либо выплачиваются всем и фактически составляют часть зарплаты, либо распределяются между «своими», что способствует появлению в коллективе распрей, зависти, интриг и цинизма, но никак не мотивации к работе.

Первоочередное условие мотивирующего руководства – это функциональная система премирования, основанная на простых и прозрачных критериях продуктивности труда. Каждый сотрудник должен понимать, за что выплачивается премия. Должен знать, что он ее гарантированно получит, если будет работать хорошо, вне зависимости от симпатий и антипатий в коллективе. Именно с этого и нужно начать, с поисков критериев успеха, той единицы измерения, которая позволит четко и объективно оценить результат работы сотрудника, его вклад в общее дело. Универсального мерила здесь не существует, поскольку виды человеческой деятельности слишком разнообразны. Эту задачу руководителю предстоит решить самостоятельно.

Но есть и некоторые общие закономерности. Человеку сложно связать свою текущую деятельность с чем-то, что произойдет через год. Отдаленное будущее представляется нам слишком абстрактным. Поэтому поощрения должны быть пусть небольшими, но достаточно частыми. Важен также шанс получения денежного вознаграждения. С одной стороны, премия не должна быть чем-то само собой разумеющимся, просто еще одной регулярной выплатой, которую получают все, но в то же время, и не должна представляться чем-то недостижимым.

Денежные премии нравятся всем, это почти универсальный способ мотивировать сотрудников. Но играют роль и нематериальные факторы. Прежде всего, человек будет хорошо выполнять ту работу, которая ему нравится. Поэтому задача эффективного руководителя по возможности распределить текущие задачи между своими подчиненными в соответствии с их интересами и способностями.

Вот еще несколько способов вознаградить сотрудников и мотивировать на новые достижения:

  • Продвижение по службе, более престижная должность, служебные привилегии, символические награды
  • Возможность руководить другими людьми, возглавить важный и ответственный участок работы
  • Возможность действовать более автономно, самостоятельно организовывать свой рабочий процесс, реализовать свои творческие замыслы
  • Интересные корпоративные мероприятия, сувениры с символикой фирмы, подтверждающие ценность сотрудника для коллектива
  • Отгулы, возможность уйти пораньше в награду за хорошую работу

Главное, не забывать, что все люди разные, и что хорошо для одного, не обязательно хорошо для другого. Было бы так просто произнести пылкую мотивирующую речь на общем собрании и считать свою задачу выполненной, вместо того чтобы разбираться в характерах и потребностях подчиненных. Но важен гибкий подход к системе поощрений. Так сказать, каждому – по потребностям. Тревожному человеку совсем ни к чему лишняя ответственность, индивидуалисту не понравится корпоративная вечеринка, человеку, который «работает, чтобы жить, а не живет, чтобы работать», не нужны высокие должности, сопряженные с лишними хлопотами.

Важно также не только то, что сделает начальник, но и то, какие мотивирующие слова подберет, что и с какой интонацией скажет. В похвале, признании своих заслуг в той или иной степени нуждаются практически все.

Комментарии

Безусловно, ощущение себя частью большой команды – базовая позиция работника, но истинный мотив каждого человека кроется в оценке ЕГО труда. Если вы руководите небольшой группой, у вас есть время для обсуждения достижений каждого лично. В больших корпорациях поступают иначе: на совещаниях сотрудники сами делятся результатами своей работы. Таким образом, вы, как босс, имеете двойную выгоду: Вам не приходится тратить свой ресурс и рабочее время на подведение итогов работы персонала. Вы имеете возможность увидеть, какие именно выполненные задачи сотрудник считает личным достижением. Это поможет окончательно разобраться с особенностями характера каждого и определить их мотивы. http://evrikak.ru/info/5-nematerialnyih-sposobov-motivatsii-personala/
Finasteride Cash Delivery Overseas https://oscialipop.com - Cialis Llipzf Viagra Nuovo Prezzo Xpotun ... Oalfrz Viagra Klappt Nicht Szbdnl https://oscialipop.com - Cialis Prezzo Cialis Compresse
Viagra Fast Shipping Usa ...
... Clarithromycin 500 MG Oral Tablet
less is better ... To test the role of oxidative stress in this response, in study 2, rats were fed the NF or HF diet plus plain drinking water, or water containing N G nitro l arginine methyl ester l NAME, a nitric oxide synthase inhibitor 100 mg l, or tempol, a superoxide dismutase mimetic 1 mmol l
Оставить комментарий
Статистика по материалу: Как мотивировать сотрудников на работу?
Просмотров  6829  комментариев  5